از عدم قطعیت تا قطعیت - قطعی‌ترین استراتژی برای شرکت‌ها در سال ۲۰۲۵ چیست؟
شین فومین، رئیس شرکت مبلمان خانگی شاینینگمن، تأکید کرد که سفارشی‌سازی یک حوزه حرفه‌ای است که شاینینگمن به مدت ۲۲ سال عمیقاً در آن فعالیت داشته است. در مواجهه با شرایط پیچیده، این شرکت همیشه در عزم خود مبنی بر "چسبیدن به کوه‌های سبز و هرگز رها نکردن آنها" ثابت قدم بوده و به طور مداوم از طریق ارتباطات منابع، همه شرکای صنعتی را توانمند می‌سازد.
پانگ لی، رئیس شرکت مبلمان خانگی داکسین، تأکید کرد که این شرکت با استراتژی «مبلمان خانگی با عملکرد بالا و هزینه بالا به رهبری بازاریابی و طراحی فرهنگی» ادامه خواهد داد، «اصالت» و «پیشگامی» را به عنوان مضامین امسال در نظر می‌گیرد و از برآورده کردن تقاضاها به ایجاد فعال تقاضاها تغییر جهت می‌دهد.
چن هاوران، بنیانگذار OOD Lifestyle Customization، خاطرنشان کرد که این شرکت قصد دارد تا سال ۲۰۲۵ خدمات فنی جامع‌تری را در اختیار کاربران قرار دهد و در عین حال بر ایجاد ارزش عاطفی در زندگی تمرکز کند.
ژانگ زوکی، معاون رئیس شرکت مبلمان خانگی ژونگ‌ژی‌شین، اظهار داشت که این شرکت به کیفیت پایبند خواهد بود، تلاش خواهد کرد تا سازه‌های چوبی سفارشی درجه یک را در صدر صنعت قرار دهد و برند "چوب سفارشی درجه یک، چوب تخته‌ای، ژی‌شین را انتخاب کنید" را به رسمیت بشناسد.
ژانگ یو، مدیر کل THOR، پیشنهاد داد که در سال ۲۰۲۵، با محوریت محصول، این شرکت خط تولید محصولات رده بالای خود را غنی‌سازی کرده و اصلاح آشپزخانه‌های چینی و طرح‌بندی جهانی برند را با دیدگاهی جهانی ترویج دهد.
نتیجه‌گیری: در شرایط فعلی که سود حاصل از ترافیک در حال محو شدن است و تقاضای مصرف‌کننده در حال بازسازی است، «راه جدید بقا» در صنعت مبلمان خانگی از «رقابت در مقیاس» به «پرورش ارزش» تغییر می‌کند. شاینینگمن با توانمندسازی اکولوژیکی از بن‌بست کانال عبور می‌کند، داکسین منطق تقاضا را با طراحی فرهنگی بازسازی می‌کند، OOD ذهن کاربران را با ارزش عاطفی مرتبط می‌کند، ژونگ‌ژی‌شین با صنایع دستی تخته و چوب، معیاری برای سفارشی‌سازی سطح بالا تعیین می‌کند، و THOR سناریوهای خاص را با نوآوری در مواد فعال می‌کند - کاوش و تأیید پنج برند: تنها با تکیه بر منطق اصلی «قدرت محصول، زمینه‌سازی و طنین فرهنگی» صنعت مبلمان خانگی می‌تواند مسیر رشد قطعی را در دورانی نامشخص ترسیم کند.